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1）幫助企業(yè)找到在質量管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和改善的途徑、方法；

2）幫助企業(yè)完善質量管理的制度，快速建立一個適應發(fā)展戰(zhàn)略的質量組織系統(tǒng)；

3）幫助你的企業(yè)梳理、優(yōu)化質檢作業(yè)流程，建立質量標準，提高三大檢驗的效果和效率；

4）協(xié)助企業(yè)做好質量體系的內部審核，建立有效的預防糾正措施，推動質量體系的有效執(zhí)行；

5）幫助企業(yè)增強質量意識，培訓管理人員和一線員工，提升質量管理的技能和水平；

6）幫助企業(yè)改進生產、工藝和管理，有效提高產品合格率，降低不良率；

7）幫助企業(yè)做好過程質量的管控，減少返工返修和不合格，減少損失、浪費，降低成本、提高質量；

8）推動企業(yè)質量管理的升級、優(yōu)化，使企業(yè)由質量檢驗控制提升到質量預防控制階段，全面提升企業(yè)的產品質量保證能力。